Peter, was bedeutet es sich unternehmerischen Herausforderungen zu stellen?
Seit 2023 bist du mit deiner Tätigkeit als Speaker und Coach und Unternehmensberater beruflich unterwegs. Zuvor warst du Alleingeschäftsführer und Teilhaber bei MAWERA Holzfeuerungsanlagen GmbH. Kannst du uns erzählen, wie es dazu gekommen ist?
Vor deiner Tätigkeit bei MAWERA warst du Alleingeschäftsführer bei Viessmann Holzfeuerungsanlagen GmbH. Wie war deine Zeit dort?
Davor warst du Mitglied der Geschäftsleitung bei Walter Bösch GmbH & Co KG. Welche Verantwortlichkeiten hattest du dort?
Richtig, bei Walter Bösch war ich von Juni 2013 bis August 2016 Mitglied der Geschäftsleitung. Dort war ich für den Bereich Verkauf national und international, Systemtechnik, Marketing Produkt- und Segmentmanagement sowie Auftragswesen verantwortlich. Zudem war ich maßgeblich an der Ausarbeitung der Unternehmensstrategie 2020 beteiligt.
Du warst auch Leiter des Geschäftsbereichs Klima bei Walter Bösch GmbH & Co KG. Was waren deine Erfahrungen in dieser Position?
Genau, seit September 2006 war ich Leiter des Geschäftsbereichs Klima bei Walter Bösch. In dieser Rolle war ich für 150 Mitarbeiter und den gesamten Geschäftsprozess verantwortlich, einschließlich Vertrieb, Marketing, Einkauf, Technik, Produktion, Entwicklung, Qualität und Kundendienst. Darüber hinaus hatten wir im Geschäftsbereich den eigenen Vertrieb in Österreich, der Schweiz und Deutschland. Während meiner Zeit konnte ich kontinuierliches Wachstum und eine Steigerung der Profitabilität des Geschäftsbereichs erreichen.
Du hast auch Erfahrungen im internationalen Umfeld gesammelt, beispielsweise als Vice President Produkt Marketing bei Hilti Inc. in Tulsa, Oklahoma, USA. Was waren deine Hauptaufgaben in dieser Position?
Richtig, bei Hilti Inc. in Tulsa war ich von Januar 2005 bis September 2006 als Vice President Produkt Marketing tätig. In dieser Funktion war ich für das Produktmarketing-Team mit 89 Mitarbeitern verantwortlich, das aus Direktoren der Business Units, Market Managern, Produkt Managern und Produkt Spezialisten bestand. Ich hatte die Verantwortung für alle Produktentwicklungsprojekte in der größten Marktorganisation der internationalen Hilti Gruppe. Zusätzlich hatte ich ein Marketingbudget von über 11 Millionen US-Dollar zur Verfügung. Wir führten über 40 neue Produkte ein, was zu einem Umsatzwachstum von über 60 Millionen US-Dollar und einem Gesamtumsatz von mehreren 100 Millionen US-Dollar in der Organisation führte.
Du hast auch Erfahrungen als Regional Sales Manager und Marketingleiter der Business Unit Installationstechnik bei Hilti AG in Liechtenstein gesammelt. Kannst du uns davon erzählen?
Absolut! Von 2003 bis 2005 war ich als Regional Sales Manager an der Ostküste der USA tätig. In dieser Rolle führte ich das Verkaufsteam zur besten Verkaufsregion in der Nord Ost Division im Jahr 2004, bestehend aus 12 Verkaufsregionen. Wir erzielten ein Umsatzwachstum von 21% im Jahr 2004.
Vorher von 2000 bis 2003 war ich Marketingleiter der Business Unit Installationstechnik bei Hilti AG in Liechtenstein tätig. Dort war ich für das weltweite Produktportfolio Management der Business Unit mit einem Umsatzvolumen von knapp 200 Millionen Schweizer Franken verantwortlich.
Abseits deiner beruflichen Erfahrungen, hast du noch andere Fähigkeiten oder Qualifikationen, die du hervorheben möchtest?
Ja, ich habe unter anderem Fähigkeiten im Interpersonal Management, insbesondere im Situational Leadership nach Ken Blanchard. Zudem wurde ich als Leadership Master Trainer von Dr. Paul Stieger ausgebildet. Ich habe außerdem das Programm „Mastering Marketing Management“ an der IMD Lausanne absolviert. Meine Ausbildung umfasst auch einen Abschluss als Maschinenbauingenieur von der HTL sowie Meisterprüfungen als Schlosser und Kühlmaschinenmechaniker.
Vor deinen internationalen Positionen hattest du verschiedene Aufgaben bei Hilti, darunter als Internationaler Key Account Market Manager und Projekt Leiter. Welche Erfahrungen hast du in diesen Positionen gemacht?
Richtig, vor meinen internationalen Aufgaben hatte ich bei Hilti verschiedene Positionen inne. Als Internationaler Key Account Market Manager war ich für das internationale Key Account Geschäft der Business Unit in Europa zuständig, einschließlich der Osteuropäischen Märkte, China und USA.
Als Projekt Leiter und Produkt Manager war ich für die Leitung von Projekten sowie die Entwicklung und Einführung neuer Produktlinien verantwortlich. Dabei habe ich Marketingkonzepte für neue Produktlinien erstellt und diese weltweit eingeführt.
